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最近，沃尔玛在深圳开出了新一代社区店。11月19日，沃尔玛中国地产发展高级副总裁顾建章在接受媒体采访时表示，沃尔玛这两年开出了很多紧凑型的大卖场，调整的主要方向是增加鲜食面积（等于生鲜）而缩减非鲜食区域和SKU。新型门店更多突出“亲切、互动、智能”。笔者所参观的一家门店，门店面积大约5000—6000平米，SKU数量大约6500个，其中鲜食800个。对于沃尔玛这种零售老玩家，动的只是前台，后台几乎可以照搬。

除高额“保护费”外，东京和首尔在军事情报保护协定续签问题上的分歧，也让美日韩同盟裂痕不断加大。据韩联社17日报道，韩美日防长当天在泰国举行三边会谈，虽然美日防长在会上未直接提及《韩日军事情报保护协定》，但共同强调三方共享情报的重要性，向韩方施加压力。不过韩日防长的会谈无果而终。日方表示希望续签这一协定，但韩方认为是日本的对韩限制贸易措施造成了目前的局面，呼吁日方通过外交渠道解决问题。

事实上，目前取得办学许可证的民办培训机构，普遍登记为民办非企业单位，这是一类非营利的社会组织，即使在修订前的《民办教育促进法》框架下，也只能取得合理回报。但现实却是，这个行业已经产生了数家市值巨大的上市公司，且资本还在不断进入。多位行业内人士向记者介绍了其中的资本转移路径：学生与教育咨询或教育科技公司签订辅导协议，向公司缴纳学费。公司与培训学校则同样签订委托协议，约定由公司负责招生管理，培训学校负责培训和辅导。

然而，总规模的上涨却未能掩盖部分机构规模大幅缩水的尴尬。统计发现，由于业绩下跌而遭遇巨额赎回的公募产品也比比皆是。其中，有5家基金公司规模缩水超百亿元，行业排名战重排座次。规模“逆市”增加虽然2018年资本市场表现欠佳，但公募行业整体规模仍然出现增长。

与此同时，沃尔玛山姆则坚持采用大店+前置仓的模式进行探索。所以，他们更愿意采用前置仓这种非常考验运营功力的新模式，对他们来说，某种程度上生鲜的作用更多是“防守”而不是进攻，是要过去习惯在卖场买东西的消费者继续消费。但是对于美团、苏宁甚至是阿里，他们更多的是要完成流量的迁移，要让自己过去的品牌、用户口碑积累能够在生鲜领域发挥作用，必须要一方面把声势造出来，另一方面在运营方面则要稳健。“自提”模式正中下怀。也可以说，对他们来说，生鲜更多是一个“进攻性”的品类。做好了是增量，但是即使做不好，也不会伤筋动骨。

报道指出，在根据供求关系调整价格方面，中国也走在日本零售业的前头。例如，纸制的商品标签长时间显示相同价格。如果是电子价签，在保鲜期临近时，为防止卖剩下可以显示降价信息。中国企业正在活用“动态定价”机制，根据供求和竞争环境来细致调整价格。野村综合研究所主任顾问刘芳表示，虽然无人收银取得一定效果，但高效运营店铺和活用客户数据等仍处在不断摸索的状态。进入2019年后，从投资基金等筹资的案例正在减少，有预测称今后“自主商品和有吸引力的卖场等零售业的本质将受到考验”。